赤火汉末魂第332章 管理者回田制

北疆自治邦的根基日渐稳固赤火公社的模式如同春草般在草原上蔓延生长。

然而陈烬的目光始终穿透眼前的繁荣凝视着那些在权力与劳作之间悄然滋生的无形高墙。

他深知组织的腐化与蜕变往往始于管理者脱离泥土、高居人上的那一刻。

在一次自治邦议事会的扩大会议上陈烬提出了一个让所有新旧管理者都为之愕然甚至有些不安的动议——推行“管理者轮换制”亦可称为“管理者回田制”。

“我们打碎旧世界的锁链不是为了给自己打造新的椅子。

” 陈烬的声音平静却带着不容置疑的分量“权力是工具不是爵位。

坐久了工具会生锈人也会忘了这工具本该为谁服务。

” 他详细阐述了这项前所未有的制度： 各级公社社长、副社长各工坊主事乃至部分行政机构的基层负责人均纳入此制。

任何管理岗位任期一般为一年。

任期届满由社员或职工评议其功过。

确有才能、深得民心者经上一级批准最多可连任一届。

之后必须离任。

离任后该管理者必须返回其原本的生产岗位至少半年至一年。

原是农民的回去种地；原是工匠的回去做工；原是士兵的回去操练。

期间待遇与普通社员完全相同。

目的是让所有管理者定期重新体验基层的艰辛与需求切身感受自己制定的政策在实际中是如何运行的从而保持对群众的感情和联系避免官僚化和特权思想。

避免形成盘踞一方、经营自己势力的“新老爷”保证管理岗位的流动性和活力让更多有才能的人有机会得到锻炼。

提醒所有人无论职位高低其根本身份仍是劳动者权力只是暂时的委托。

迫使管理者在任期内必须注重培养接班人形成人才梯队。

这项决议如同投下一块巨石在自治邦内激起了巨大波澜。

一些通过战功或能力新提拔上来的管理者感到振奋这给了他们公平上升的机会。

而部分已经习惯发号施令、享受些许便利的老同志则内心抵触私下抱怨：“这不是折腾人吗？”“刚熟悉情况就得下来？”“哪有这样用人的道理？” 甚至有些新归附的匈奴部落头人(现为公社代表）也难以理解认为首领就该一直做首领。

然而陈烬决心已定力排众议坚决推行。

孟瑶、卫恒等人率先表态支持并身体力行。

制度推行之初确实遇到了一些阻力和小混乱。

个别干部离任时交接不清有的回到田间手艺生疏闹出笑话也有基层社员不敢对“下来的官”平等相待。

但陈烬和“肃风司”密切关注及时引导纠正。

很快其积极效果开始显现： 一位前公社社长回到田里劳作半年后重新被选上去他根据实际体验立刻修改了几条不切实际的耕种规定大受欢迎。

一位工坊主事回去抡了大半年铁锤再管理工坊时对工匠的辛苦和需求体会更深提出的改进方案更加务实。

更重要的是普通社员和士兵看到那些“官”真的能下来和自己一起劳作流汗心中的隔阂感大大消除对赤火“官兵平等”、“干部是公仆”的理念有了更直观的信任。

管理岗位的定期轮换也使得贪污腐败、拉帮结派变得更加困难。

“管理者回田制”像一种定期的血液回流和换新虽然过程伴有不适却极大地增强了组织的健康度和免疫力。

它成为赤火社区别于一切旧政权的最显着标志之一也是其防止自身变质、践行“人民当家作主”承诺的最有力制度保障。

北疆的风似乎也因此变得更加清新。

权力在这片土地上第一次被套上了防止异化的笼头虽然稚嫩却指向了一个截然不同的未来。

“管理者回田制”的推行如同在北疆自治邦这台新生的、高速运转的机器内部安装上了一个精准而高效的自我净化与更新系统。

其效果并非立竿见影的狂飙突进却以一种深刻而持久的方式滋养着组织的生命力展现出与旧世界截然不同的气象。

在历朝历代乃至当时的所有军阀势力中官位一旦获得便意味着身份的根本转变——“从民到官”。

一旦为官便极难再回归民的身份从而自然形成了一个脱离生产、享有特权的官僚阶层。

这个阶层为了维护自身利益必然趋向保守、僵化甚至腐败最终成为趴在民众身上吸血的寄生虫直至王朝崩溃周而复始。

陈烬推行的“回田制”其最革命性的意义就在于它从制度设计上彻底打破了“官”与“民”之间的身份壁垒！ 它明确宣告管理岗位不是爵位不是私产而是暂时委托的责任。

任期一到委托收回身份回归。

短暂的任期和必须返回基层的规定使得管理者根本来不及经营盘根错节的势力网络也无法积累足以构成特权的资本。

本小章还未完请点击下一页继续阅读后面精彩内容！。

本文地址赤火汉末魂第332章 管理者回田制来源 http://www.newzk.com