凡人码农加SAP加XR征服世界第258章 高绩效教练

两次这种会议都是爆单时刻。

以后这种创二代的聚会宗族企业性质的商会都得去赞助下。

后面还有浙商、闽商、徽商、晋商......等着我们呢哄哄！ 张伟从珠海回来后又对现有的产品进行了梳理。

现在EGB社交空间张伟这里完全成了创二代的聚集地了还是那个原因张伟是所有公司的合作伙伴。

要去对方的空间必须相互间是合作伙伴就像微信相互间必须加好友才行。

其次横竖纵公司的空间里时刻都有人要么是创二代、或者一些公司的高管要么是张伟公司的员工在空间里答疑解惑。

现在很多人没事就进来溜达下主要是社交成本太低了一秒社交一秒脱离。

VR空间里的表情还有点模糊当然也可以赖网速卡顿反正就是既避免了社交的尴尬又融合了社交的需求。

还有夏总对EGB社交空间的建议张伟照单全收甚至因为是VR空间模式的很多都超越了夏总在现实中的想象。

张伟为了拓展社交企业社交的更多玩法专门安排了人去收集大家的改进需求现在的社交空间简直用日新月异来形容都不为过啊。

产品迭代速度反而是这个社交空间迭代的最快毕竟使用的人多了啊。

听产品小周说下阶段打算上线一些小游戏到社交空间来比如VR羽毛球VR射击甚至是VR拳击。

张伟本以为会花很多时间开发觉得这个阶段还是以解决TOB客户的需求为重。

可是人家小周直接一句话把张伟怼无语了：“伟哥你说的我们不能重复造轮子！” “所以我们严格贯切了你的思想于是我们购买了一个开源的可以商业化的小游戏项目只需要做一些简单的整合就能上线了而且有差不多9种VR小游戏。

” 这下张伟只有在周末的管理会议上狠狠的大大的赞扬了小周的这种虎狼的行为。

张伟甚至连续表扬了他3天！ 当然张伟这个老六的目的还是通过这个案例告诉全公司“不能重复造轮子！”。

要习惯使用拿来主义整合才是最NB的。

其次张伟对指标商城也进行了全新的布局。

200多个EGB指标商城里的指标转换成指标浮岛后分类还是不规范用户很难找。

于是张伟对这些指标按照各个维度进行了分类。

第一按照模块分即财务、供应链、HR、....这样的模式构建了一个类似的大的纵向排列。

只要是这一列的全是相同的业务板块的。

第二按照行业分电子服装医药....这样的模式在横向上构建了一个大的分类。

只要是一个横切面的全是一个行业的。

第三按照体量比如10亿规模和100亿规模相同的指标可能因为公司体量不同会使用不同的数据逻辑。

只要是一个高度的全是一个种体量规模的。

下达那边的执行神经树模板也是按照这样的横、竖、纵的模式进行了重新排列。

这样排后对应角色的客户只要一进入这个区域就可以快速的找到独属于自己的‘商品’。

比如我是一个供应链总监我的行业是电子我公司规模在60亿。

按照现在这种排布方式一瞬间就找到了所有适合自己的指标全在一起了。

不用再去200多个指标、28个下达模板里去翻找了。

也正因为有了这样的‘商品’布局摆放的改变一下子增购量居然提升了11.7%。

可见超市的货架摆放是多么有价值的一种技艺啊。

现在随着公司全国复制战略的启动公司产品线的增加虽然使用了ChatGPT人员也突破到150人每月的开支也突破到230万左右。

张伟觉得是时候培养一些具有CEO全局思维的人了。

张伟立马就想到了当年做顾问时flyback的读物约翰·惠特默爵士的《高绩效教练》这本书了。

这本书的核心理念是： 教练型领导：通过提问而非指令激发员工自主解决问题能力。

员工像“树的种子”本身具备成长潜能；管理者需通过提问清除干扰释放其内在能力。

哈哈这不马上机会就来了。

产品会议室下午二点半。

“我不反对国际化。

”老李技术总监沉声说道“但做多语言这事我们现在没框架、没资源、没储备我怕是一锅粥。

” “这不是做翻译”小周也皱着眉头“这事一旦上马不是加字段就能搞定的。

” 张伟靠在椅背上默默的观察大家一言不发听完所有人的发言。

他缓缓把水杯放下目光扫过会议桌每一个人。

“我想听听——如果我们现在什么都不做三个月后马来西亚客户正式签约大家觉得他们第一天登录系统看到满屏中文会怎么想？” 本小章还未完请点击下一页继续阅读后面精彩内容！。

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