凡人码农加SAP加XR征服世界第242章 运筹帷幄决胜千里

这下公司的整体管理体系算是初步进入正轨了。

管理现状有‘上通’。

管理执行有‘下达’。

管理愿景有‘金手指’。

看来自己创立的第二产品——公司‘企业智能体’也进入下一阶段。

张伟收回了思绪继续进行接下来的管理会议。

“下面我们开始review工作今天先从研发部开始。

” 这次专门检查字段层、函数层的管理、运行情况是否按照制定好的制度在执行。

这些问题之前也专门检查过也开除过一批人。

不查不知道一查吓一跳。

张伟又当场宣布开除了2人。

一个是入职6个月的老员工了居然私自增加了5个字段重点是这5个字段全部是已经存在的。

这是张伟SAP结丹第4层的精髓当年在金有浪上吃过闷亏的。

相同业务含义的字段在不同模块里居然使用了不同的技术字段名。

SAP那么庞大的系统都能做到自己这才多大点系统无论如何要守住这条底线。

另一人大量的写手工代码居然不愿意用调用已有的函数。

这是SAP结丹第6层的精髓。

公司推崇什么就得从制度上保障它张伟就用开人的方式告诉大家这是公司不允许。

张伟在公司内部的开人从来不偷偷摸摸都是大张旗鼓的告诉全公司对方违反什么规则制度为什么会有这个制度。

从‘战友’论来说如果此刻在战场他是被对手干掉的。

现在是和平年代我张伟只能充当那个‘恶人’。

当然推崇什么‘钱’也会去到那里这才是真推崇。

为此张伟还专门设置了函数商城来发钱甚至觉得还不够每月还单独颁发函数复用奖函数创造奖。

现在张伟每月固定的节目一个是当着全公司颁奖一个是给当月入职的新员工搞入职培训。

张伟颁奖时不是那种国庆领导颁奖张伟颁奖前会专门去调研写上3百字左右的针对性颁奖词。

做的非常细致每次的颁奖都是一次企业文化的渗透、宣讲不但从细节上赞扬了员工的努力还从公司发展层面强化了他贡献的价值。

奖项就是告诉公司员工哪些是公司鼓励的哪些是你可以学习的。

于是在对应领域塑造英雄、榜样、细节为公司树立标杆给大家指明努力、奋斗的方向。

现在大大小小的奖项有12种之多每月奖金额度也来到了5万。

在review到交付部时剩下的那个项目依然亮着红灯。

小赵说很难搞定和之前的两家碰到的情况都同。

小赵说下周一约了客户现场沟通如果搞不定再找张伟支持。

接着review交付方法论。

这个给了张伟一个惊喜进化的非常好。

EGB的交付方法论脱胎于张伟的第二条战力边诞生出来的。

现在在小赵主导的交付团队维护下形成了一套母版多套行业版的交付方法论了。

有电子行业、服装行业、食品行业......。

居然被小赵搞出了整整6个行业版的交付方法论了。

这点张伟特别高兴对小赵大加赞赏。

这就等于把公司打造的大杀器攻击的精准度、杀伤力再一次得到了提升。

任何人只要来到公司干交付工作就等于手握了这把分行业版的神兵利器。

确保基础交付能力再次有了突破以前是70分了现在就可以到80分了剩下的就要看交付天赋了。

下一个review销售小许。

现在销售整体战略放弃CEO客群专攻创二代接班这一个最小的业务场景地域上也锁死在珠三角。

销售总监小许意气风发地站了出来走到EGB座舱的中央展示台。

轻轻一挥手立刻弹出了销售部门本月的战绩报表。

数据显示一片向好虚拟界面更是闪烁着几处显眼的蓝点。

“伟哥这个月销售部的战绩非常不错已经签了整整11单还有3单来自转介绍苏州、武汉和浙江。

尤其是苏州那单转介绍的效率特别高客户几乎是求着要签啊。

” 小许脸上带着压抑不住的兴奋：“按这个趋势今年通过转介绍至少还能拿下50单。

而且珠三角之外的地区长三角、京津唐、成渝西、武长那边的需求也爆棚啊。

” 说完小许顿了一顿眼中闪过一丝火热的期盼：“所以伟哥我觉得咱们是时候扩大一下战线了。

珠三角这个市场迟早会见底咱们应该趁热打铁全国铺开。

” 小许语气坚定带着一丝急迫仿佛不立刻进攻天大的机会就要白白浪费掉一样。

听着小许的话张伟并未立即回应反而只是平静地微微抬起眉头脸上并无太多波动。

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