智囊里的管理学第655章 捷智之二应卒06 周忱

周忱：明代“资源盘活大师”！旧皮煎胶、摆锡代磨用巧策破紧急军需难题 正统年间朝廷要修缮宫殿需要一万多斤牛胶派官员带着敕令去江南紧急征收。

当时担任江南巡抚的周忱正因为议事要去京城在路上遇到了这位传令官。

传令官请周忱赶紧回江南处理征胶的事周忱却说：“你先往前走我自有办法。

” 到了京城周忱对掌权的王振说：“京城国库储存的牛皮放了好几年都腐朽了不如拿出来熬成牛胶用。

等我回到江南再买新的牛皮还给国库用新皮换旧皮既能解决现在的急需又能清理国库的废料一举两得。

”王振听了特别高兴立刻同意了。

后来边境战事吃紧工部下发公文要赶制几百万套盔甲和腰刀而且头盔都要求用水磨工艺制作。

周忱拿出之前积累的余粮折算成经费按数量赶制兵器。

他又考虑到用水磨工艺制作明亮的头盔没有几个月根本完不成于是暂时下令用“摆锡”工艺替代（在头盔表面镀锡外观光亮且制作快速）短短十天就完成了任务。

【管理智慧】 一、核心逻辑：破解紧急需求关键在“盘活存量+灵活替代以‘变废为宝+简化工艺’高效落地” 周忱能快速解决两次紧急难题核心逻辑是“跳出‘硬征硬造’的固有思维用‘存量盘活+灵活替代’的策略兼顾效率、成本与需求”可拆解为两层： 1.看透资源本质：闲置存量是“隐藏资产”无需额外消耗 他明白紧急需求未必需要“全新获取”国库闲置的腐朽牛皮、积累的余粮都是可利用的存量资源。

将腐朽牛皮熬胶用余粮折算经费既避免了向地方紧急征收带来的负担又清理了闲置资产实现“变废为宝”。

2.灵活适配需求：非核心标准可“简化替代”优先保障时效 面对“水磨头盔”的严格要求他没有被工艺标准绑架而是判断“外观光亮、能应急使用”是核心需求“水磨”只是非必要工艺。

用“摆锡”替代水磨大幅缩短制作时间在战事紧急的情况下优先保障“按时交付”而非死守工艺细节。

二、核心启示：遇“紧急需求/资源紧张”别硬拼用“盘活存量+灵活替代”破局 周忱的智慧对紧急任务执行、资源优化配置、成本控制等场景极具借鉴意义： - 应对“紧急物资需求”：先查“闲置存量”再谈“新增获取” 若遇到紧急物资缺口（如公司紧急项目缺物料、社区应急缺物资）别先急着采购或征收。

可像周忱那样先盘点内部闲置资源——公司缺物料先查仓库积压的旧物料能否改造利用；社区缺物资先整合居民闲置的备用物品用存量盘活替代新增消耗既省时又省钱。

- 解决“高要求时效冲突”：简化非核心流程保障核心目标 若任务要求高但时间紧（如职场紧急报告需精美排版、活动道具需复杂工艺）别被“完美标准”困住。

可像周忱那样区分“核心需求”与“非核心细节”——报告核心是内容可先完成文字初稿后续再优化排版；道具核心是能用可简化工艺用简易材料替代先保障按时交付再逐步完善。

- 资源配置“降本增效”：善用“以旧换新/替代”平衡成本与需求 日常工作中若需控制成本又要满足需求可采用“替代策略”——采购物料时用性价比高的通用款替代专用款；推进项目时用现有工具替代高价新工具；甚至像周忱“以新皮换旧皮”那样用“闲置置换”的方式获取所需资源实现成本与需求的平衡。

简单说就是：“紧急需求面前硬征硬造是下策。

聪明的做法是先盘活内部闲置存量再用灵活替代的方式简化非核心要求既保障时效和需求又能控制成本、优化资源用巧策替代蛮干高效破局。

” 【原文】周忱 正统中采绘宫殿计用牛胶万余斤遣官敕江南上供甚急。

时巡抚周忱以议事赴京遇诸途敕使请公还治。

公曰：“第行自有处置。

”至京言“京库所贮牛皮岁久朽腐请出煎胶应用俟归市皮还库以新易旧两得便利。

”王振欣然从之。

时边事紧急工部移文索造盔甲、腰刀数百万其盔俱要水磨。

公取所积余米依数成造且计水磨明盔非岁月不可暂令摆锡旬日而办。

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