智囊里的管理学第511章 术智之一委蛇02 孔融

孔融：东汉“务实派谋臣”！力劝隐恶护体面用隐忍智慧稳大局 荆州牧刘表不仅不向朝廷缴纳贡品、尽臣子的本分还干了不少越界犯上的事甚至敢模仿皇帝的规格祭祀天地使用和皇帝差不多的车马仪仗。

朝廷下诏书通报了他的这些恶行孔融看到后立刻向皇帝上奏提出建议：“当年齐国军队讨伐楚国也只是指责楚国不向周天子进贡祭祀用的茅草没追究其他大罪。

现在朝廷的军队还没准备好去收拾刘表不如先把他祭祀天地这种僭越的大罪藏着不说好维护朝廷的体面和威严。

要是把这种大逆不道的事到处宣扬反而不是遏制歪风邪气的办法。

” 冯梦龙点评：凡是像僭越、叛乱这种大逆不道的事刚听说时人们会很震惊但听多了就习惯了慢慢变得麻木。

要是朝廷还没能力铲除作恶的人却先把他的恶行大肆宣扬让老百姓听惯看惯不仅会淡化恶行的严重性还会让大家知道犯了滔天大罪的人能逃脱惩罚那朝廷还有什么威严可言？ 当年召陵会盟时管仲不声讨楚国僭越称王的大罪只追究它不纳贡品的小过错就是因为这样更容易解决问题是根据当时的局势不得不做的选择。

后来诸葛亮派人祝贺孙权称帝也不是他真心愿意的而是迫于当时联吴抗曹的局势。

儒家那些“就算失败也要保住气节、虽败犹荣”的说法真是耽误人太深了！ 【管理智慧】 一、核心逻辑：应对“力所不及的僭逆”关键在“隐大恶+避被动以局势为先” 孔融主张隐瞒刘表僭越之罪核心逻辑围绕“朝廷实力与局势平衡”展开可拆解为三层： 1.规避“习以为常”的风险：过度曝光恶行会消解其震慑力 大逆不道的行为之所以让人敬畏在于其“罕见性”。

若无力惩治却大肆宣扬百姓从“震惊”到“麻木”会逐渐不把僭越当回事反而弱化朝廷对“君臣规矩”的掌控变相放任恶行蔓延。

2.避免“威权受损”的尴尬：暴露“惩恶无力”会动摇朝廷根基 朝廷公开声讨却无法惩治等于向天下暴露“软弱无能”。

百姓一旦意识到“犯大罪也没事”朝廷的威慑力会大幅下降可能引发更多人效仿僭越让局势彻底失控。

3.采取“务实优先”的策略：抓小责、放（隐）大恶为后续破局留余地 参考管仲追责“不纳贡”而非“僭称王”孔融的思路是“挑能解决的问题下手”。

暂时搁置“郊祀天地”这种无力处置的核心僭逆既维护了朝廷“未纵容大恶”的体面也避免因“声讨不惩”陷入被动为积蓄力量后再处置留足空间。

二、核心启示：遇“实力不足的困境”别硬刚用“避锋芒+抓可控”稳局面 孔融的劝谏智慧对职场博弈、危机处理、弱势对抗等场景极具借鉴意义： - 职场遇“强于己的对手”：不碰核心矛盾先从可控小事切入 若面对职位高、实力强的对手（如对方有严重违规但你暂时动不了）别贸然揭露其核心过错。

可像孔融那样聚焦“小问题”发力——比如对方挪用资源管不了就从“流程不合规”“汇报不及时”等小事入手既避免正面冲突被打压也为后续收集证据、积蓄力量留机会不做“以卵击石”的傻事。

- 危机处理“力有不逮时”：不盲目声张先稳局面再谋解决 若团队或公司出现严重问题（如产品致命缺陷、内部管理混乱）但暂时无法彻底解决别急于公开。

可先隐瞒核心危机优先处理表层问题——比如产品漏洞修不好别大肆宣扬引发恐慌先上“临时补丁”缓解问题同时加急研发修复方案避免因“暴露无力”失去信任。

- 弱势博弈“实力悬殊时”：放下“面子执念”以务实保根本 面对实力差距大的博弈（如小企业对抗巨头、弱势方谈判）别被“骨气”“原则”绑架硬刚。

要像诸葛亮贺孙权称帝那样接受暂时妥协——比如小企业被巨头打压别硬拼可主动寻求合作保住生存；谈判处于弱势别执着“寸步不让”可放弃次要利益守住核心需求等实力提升后再图后续。

简单说就是：“当自己实力不足以解决问题时别傻乎乎地把矛盾全盘公开也别为了‘面子’盲目硬刚。

学会隐藏暂时无力应对的核心问题聚焦能掌控的小事优先稳住局面、保全根本等时机成熟再彻底破局。

务实的隐忍不是软弱是为了更长远的翻盘。

” 【原文】孔融 荆州牧刘表不供职贡多行僭伪遂乃郊祀天地拟斥乘舆。

诏书班下其事孔融上疏以为“齐兵次楚惟责包茅。

今王师未即行诛且隐郊祀之事以崇国体。

若形之四方非所以塞邪萌。

” 凡僭叛不道之事骤见则骇习闻则安。

力未及剪除而章其恶以习民之耳目且使民知大逆之逋诛朝廷何震之有？召陵之役管夷吾不声楚僭而仅责楚贡取其易于结局度势不得不尔。

孔明使人贺吴称帝非其欲也势也。

儒家“虽败犹荣”之说误人不浅。

喜欢智囊里的管理学请大家收藏：()智囊里的管理学20小说网更新速度全网最快。

本文地址智囊里的管理学第511章 术智之一委蛇02 孔融来源 http://www.newzk.com