智囊里的管理学第285章 明智之二亿中35 乔行简

乔行简：用人别搞“头衔包装”适配才是关键；做事别摆“虚架子”务实才能服众 嘉定年间山东忠义军首领李全越来越飞扬跋扈朝廷要选个人去镇守山阳（今江苏淮安）。

当时文臣里没合适的人选就选中了武国。

武国本是个武将朝廷为了抬高他的身份特意给他换了文官头衔任命他为太府卿才让他去上任。

乔行简（字寿朋）写信给史丞相说：“祖宗朝时制置使（负责边防的长官）大多用名将。

绍兴年间不光岳飞、韩世忠这些人当过杨沂中、吴玠、吴璘他们也当过哪规定必须用文臣啊！就算文臣去管边防也有反过来授给他们武官头衔的比如韩琦、范仲淹、陈尧咨都是这样。

” 他接着说：“现在要是给武国加他本职该有的武官职位来重视这个镇守职位的选拔本来没什么不行。

可偏偏让他处在不适合的位置突然给他换个清高的文官头衔。

他肯定会刻意装文雅、硬撑着摆文官架子想配得上这个头衔可人心本来就不服反而会让人产生轻视和不满这风险不能不考虑啊！” 史丞相没听乔行简的劝。

武国到了山阳后果然摆出一副高高在上的样子还让李全的部下行跪拜礼。

李全的士兵怒不可遏把武国囚禁起来杀了李全也从此背叛了朝廷。

点评：乔行简的清醒在于“不搞形式主义只看适配性” 别人觉得“给个文官头衔就能抬高身份、镇住场子”乔行简却看透核心问题：武国是武将擅长的是带兵而非装文雅强行给他“文官帽子”既让他露怯又让底下人不服——就像让厨师去当医生既做不好本职还会引发矛盾。

武国的悲剧本质是“错位任用+形式主义”害了他：朝廷用错了头衔他自己又摆错了姿态最后激化矛盾丢了命还逼反了李全可谓“一步错步步错”。

【管理智慧】 一、乔行简的“人岗匹配清醒论”：别乱点“官阶鸳鸯谱”武将就该戴武将帽 乔行简劝不动朝廷核心是戳穿了“硬凑头衔”的荒唐——武国是带兵的武将擅长的是打仗管兵不是当管财政的文官；给个“武将统帅”的官他能干活底下人也服；硬塞“太府卿”的文官头衔既让他没底气又让士兵觉得“这官来得虚”不服气是早晚的事。

这放现在太常见了：职场里缺人就把技术岗的“老黄牛”硬升成HR总监；商业里想“撑场面”就给不懂运营的亲戚挂“运营总监”头衔——看似“解决了问题”实际是给“翻车”埋了雷因为“人岗不配”的核心矛盾没解决硬撑只会更糟。

二、武国的“高位撑不起悲剧”：没那本事偏摆那谱只会引火上身 武国的悲剧不是“官太小”是“官太大太虚”——他本来是武将要是老老实实以“武将统帅”的身份管兵李全的士兵未必会反；可他硬要装“文臣大官”的架子非要“庭参”的排场等于把“人岗不配”的矛盾摆到台面上士兵的不满直接爆发。

现在这种“没本事偏摆谱”的人也不少：比如职场里刚升主管就学着大领导“摆官威”对老同事指手画脚最后被孤立；商业里刚挂个“总监”头衔就敢拍板自己不懂的事最后把项目搞黄。

三、核心启示：人岗匹配是底线别为了“凑数”或“撑场面”硬塞高位 乔行简的故事说到底就是“人岗不配必翻车”的道理——不管是古代封官还是现在职场升职、商业挂衔都得遵循“谁适合谁上”不是“缺谁就塞谁”更不是“想撑场面就给谁戴高帽”。

1.选岗看“能力匹配”不是看“缺不缺人” 朝廷缺文臣去山阳也不能硬塞武将武国；公司缺HR总监也不能硬塞技术老王——缺人可以招能力不够可以培养但不能“乱凑数”不然只会搞砸事、得罪人。

2.头衔要“实至名归”别搞“虚头巴脑” 武国要是当个“武将统帅”不用装文臣架子士兵也服；小张要是从“产品助理”做起慢慢学也不会搞砸产品——合适的头衔比虚头衔更重要没那能力戴高帽只会压垮自己还坑了团队。

简单说乔行简的智慧是“看透了‘人岗不配’的雷区”；朝廷的教训是“为了凑数硬塞高位最后引火烧身”。

现在我们不管是管团队、找合作还是给人安排岗位都得学乔行简“清醒看匹配”别学朝廷“乱点鸳鸯谱”——人岗对了事才顺；人岗错了再努力也白搭。

【原文】乔行简 嘉定间山东忠义李全跋扈日甚朝廷择人帅山阳一时文臣无可使遂用武国。

国武夫也特换文资除太府卿以重其行。

乔寿朋以书抵史丞相曰：“祖宗朝制置使多用名将。

绍兴间不独张、韩、刘、岳为之杨沂中、吴玠、吴璘、刘錡、王燮、成闵诸人亦为之岂必尽文臣哉！至于文臣任边事固有反以观察使授之者如韩忠献、范文正、陈尧咨是也。

今若就加本分之官以重制帅之选初无不可乃使之处非其据遽易以清班彼修饰边幅强自标置求以称此人心固未易服恐反使人有轻视不平之心此不可不虑也！”史不能从。

国至山阳偃然自大受全庭参。

全军忿怒囚而杀之自此遂叛。

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